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从某种意义上说，此次疫情对所有的企业都是一次倒逼：对早该倒闭的，逼你倒闭；对早该转型的，逼你转型；对曾对新兴产业观望犹豫的，逼你进入！对于不属于以上情况的企业，我的建议只有三点：第一，实事求是，分析情况，做最好的努力，做最坏的打算。第二，尽可能好地保护自己，尽可能好地保住企业的核心团队。

在40年前中华民族或者中国人有一个基因上的记忆，那就是饥饿。40年前很少有人吃饱饭，饥饿成了这个民族的一种记忆，在饥饿的条件下还有什么幸福可言？所以，在小平同志的领导下，在十一届三中全会精神的指引下，中国开启了中华民族伟大征程——改革开放，我们终于结束了饥饿，这可了不起。有了饥饿，一切无从谈起，还谈什么幸福？我们完全解决了饥饿问题，我们正在奔向小康。当然我们不能满足，我们人均GDP一万美元，按照总书记在十九大报告里面提出的，到2035年要建设现代化的国家，2050年要建成社会主义现代化强国，这是我们的目标，这是我们幸福的基础。为了实现这样一个幸福的目标，有几点是不能停顿的，也不能后退的。

第二类是报销型医疗险。有的按社保目录报销，有些则覆盖自费药品和治疗项目。眼下市场上卖得热热闹闹的“百万医疗险”就属于这类产品。“投保时基本上都免体检，不过一般情况下，如果得了疾病并且向保险公司申请理赔，接下来都不会续保。”业内人士提醒说，这类产品都是交一年、保一年。目前，市场上没有任何百万医疗保险承诺可长期续保，人保健康的“6年保证续保”，已经是保证续保期最长的了。此外，“交一年、保一年”对于投保人来说的另一个变数是停售或涨价。随着市场格局、政策等调整变化，不排除医疗险价格大幅上涨，保险公司会通过“贵到买不起”的条款费率，屏蔽一部分高风险投保者。这时消费者想回过头来再去投保二三十年保障期的长期给付型重大疾病保险，保费会较年轻时贵得多。

5月14日18：06，22岁的大四学生小张从华东交通大学南大院图书馆走出。18：16，监控拍到小张走出学校东门。18：28小张在校门口（江西理工大学站）乘坐260路公交车，18：42到达红谷滩长江路口站。小张下车后走到对面车站静坐约五十分钟未离开，过了四趟260之后， 19：38其乘坐260公交车，19：51到达省残联站（即双港水厂公交站）下车。

自去年下半年开始，海航迅速由“买买买”转换为“卖卖卖”，频繁出售海内外资产，以换取现金流。据统计，2017年下半年，海航子公司共披露了近30个资产处置事件，累计涉及金额达逾300余亿元。其中包括，去年8月，1.8亿元出售海冷租赁75%股权，9月0.16亿元出售莱织华印务10.27%股权，11月出售一卡通广告100%股权和西班牙 NH酒店集团1.14%股份，交易价格分别为10亿元、1.6亿元。12月，将海洋花园95%的股权以2.3亿元出售。上述交易合计为62.76亿元。

当然，我们是一个比较长线、基本面的投资方式，或者叫量化的基本面多因子的投资方式。我们会根据宏观局势的变化，对模型的权重有一个动态的调整，但是我们的调整还是基于未来6到12个月的判断，并不是非常短期1到2个月的判断。所以，我们的调整也是比较渐进的、随着趋势进行的一个调整。这样会让我们的模型能够保持比较强的生命力，随着时局的变化能够进行一些调整。希望这样做可以让我们的业绩保持相对稳定的发展态势。